客観的な視点で
経営の質を高める

経営の意思決定は、常に難しい判断の連続です。限られた情報と時間の中で、企業の将来を左右する決断を下さなければなりません。社内だけの視点では、気づかない盲点があることも少なくありません。

また、取締役会の形骸化に悩む企業様も多くいらっしゃいます。定期的に会議は開催されるものの、実質的な議論が深まらない。重要な意思決定が経営トップに集中し、チェック機能が働いていない。こうした状況は、企業の持続的成長を妨げる要因となります。

さらに、事業承継や組織改革の局面では、内部だけでは解決が難しい課題も生じます。信頼できる外部の視点が、冷静な判断を支える助けとなります。

取締役会支援は、月次の定例契約として提供します。毎月1回から2回程度、御社の取締役会に参加し、戦略的な議論に加わります。

契約は月単位で、必要に応じて見直しができます。最初は試験的に数ヶ月から始めることも可能です。御社の状況に合わせて、関わり方を調整していきます。

取締役会支援の効果は、短期的なものと長期的なものがあります。短期的には、取締役会での議論の質が向上し、より多角的な検討が行われるようになります。見落としていた視点に気づき、リスクへの備えが充実します。

中期的には、意思決定のプロセスが整理され、ガバナンス体制が強化されていきます。経営陣の間で戦略的な対話が活発になり、組織としての意思決定力が高まります。

長期的には、企業としての信頼性が向上し、ステークホルダーからの評価も高まります。事業承継や組織変革などの重要な局面でも、冷静で適切な判断ができる体制が整います。

効果は、四半期ごとに振り返りの機会を設け、確認していきます。御社のニーズの変化に応じて、関わり方も柔軟に調整します。